Здравствуйте коллеги!
Представляю вам некую «шпаргалку» для будущих руководителей студий.

У многих появляется желание открыть свою студию, но есть мысли, которые вас останавливают. Это «нет инвесторов», «нет клиентов», «не знаю как буду рекламироваться» и многие другие. Некоторые из них мы разберем в этой статье.

Открыть свою студию можно при любых условиях и исходных данных, в том числе и не имея стартового капитала. Главное – наличие твердого желания и готовности тратить все свое время и силы на развитию. Правда, проблем в этом случае может быть чуть больше, но зато и ценного опыта набежит с избытком.
Если денег нет, а счастья хочется… (с)

Чаще всего открытие студии начинается с поиска единомышленника (соучредителя) и создания первого сайта общими усилиями. Обычно начинающие студии состоят из дизайнера (он же арт-директор) и менеджера по продажам. Главное на первом этапе – создать сайт студии приличного качества – именно с его помощью будет происходить все последующее взаимодействие с потенциальными клиентами (которых, кстати, он же и должен приносить). Обычно первый сайт делается самостоятельно, с помощью знакомых и друзей или за очень небольшую сумму.
Выбор партнера – отдельная тема, этот пункт имеет огромное стратегическое значение. Сейчас скажу только самое главное: распределите зоны ответственности, заключите договор, в котором прописаны права, обязанности и размеры вознаграждения (доли).


( Читать дальше )

Друзья, на протяжении последнего года власти и лично Президент много говорили о создании инновационной экономики в России и создании нашего аналога Долины. На прошлой неделе назначили ответственного от крупного бизнеса – Виктора Вексельберга и, кажется, определили место, где она будет существовать.
Этот пост я сделал для того, чтобы собрать мнения Хабрасообщества по следующим вопросам:
1) Как относиться к этим решениям и будет ли от них результат для технологического бизнеса от всего затеянного нашими властями
2) Что нужно сделать для того, чтобы Россия перестала быть просто рынком для чужих инноваций и сервисов и сама могла предложить рынку технологические инновации и успешные компании на их базе
Мое отношение и мнение к происходящему – в этом посте.
В комментариях прошу всех небезразличных и имеющих свое мнение по этим вопросам высказываться.


( Читать дальше )

Ранее я упомянул свою ставку 100 долларов в час. Я получил десятки комментариев с общим смыслом “получать так много нескромно”. И никто не сказал “работать так мало нескромно”. Почему-то считается, что работать надо хотя бы 40 часов в неделю. Общество настроило нас:

• работать надо много


• жизнь должна быть трудной


• времени должно не хватать.

“Welcome to real life. It sucks, but you’ll get used to it”, – говорят в сериале Friends.


( Читать дальше )

В 1984 году к сетям было подключено порядка 1,000 устройств. В 1992 году 1,000,000. В 2008 1,000,000,000.
Скорость подключения устройств к единой сети растет по экспоненте.
Подборка газет Вашингтон-пост за одну неделю содержит больше информации, чем читатель 18 века получал за всю жизнь.
Я сам просматриваю в среднем от 100 до 400 страниц информации в день, из них вчитываюсь в 50-70 процентов.
В любых учебных заведениях все знания, которые нам дают уже устарели. А все инновации в первый год обучения, к концу обучения устаревают и заменяются новыми.
Жизнь стала походить на водоворот событий. Нас буквально затопляет потоком информации.

Это второй всемирный потоп.


( Читать дальше )

Об интернет-магазине «Морлин» я уже тоже писала. После того поста мы с Ольгой стали периодически общаться. Мне кажется, у нас есть много общего. Наверное поэтому мне интересен этот проект, и я наблюдаю за тем, что с ним происходит. Сегодня и вы сможете узнать о нём больше, прочитав интервью, которое мне дала Ольга.
Интернет-магазин «Морлин» — это магазин детских товаров. Сейчас в нём предлагается детская одежда, обувь, головные уборы и слинги.
Это проект молодой семьи, которая состоит из папы Алексея, мамы Ольги и сына Димы. Пока проект является большее хобби, чем бизнесом, но имеет все шансы стать таковым.


( Читать дальше )

Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности. Рождение любого мифа о менеджерах, по нашему мнению, происходит от… лени, невежества работодателя. Гораздо проще создать иллюзию мотивирования, заплатив персоналу деньги, чем всерьез задуматься над стимулами, побуждающими персонал выполнять те или иные задачи. Гораздо проще дать денег кадровому агентству или внутреннему рекрутеру, чтобы они искали универсального «решателя проблем», чем самому разобраться в тонкостях и перипетиях своего бизнеса, мировых практиках, особенностях разных систем управления.
Мы постарались объединить наиболее известные мифы о менеджерах в несколько типичных.


( Читать дальше )

С 2003 года(7 лет) я руковожу небольшой IT компанией(5-20 человек). В 2009 году в компании произошло много изменений, пожалуй, больше, чем за предыдущие несколько лет. Изменения заставили меня задуматься и переосмыслить многие моменты ведения IT бизнеса. В связи с этим я решил опубликовать серию статей, связанных с моим личным опытом создания IT компании “с нуля” и последующего развития организации.
Публикации имеют несколько целей. Во-первых, я просто хочу поделиться опытом. Мои текущие знания и опыт очень сильно помогли бы мне 5-7 лет назад! Может быть, написанное ниже поможет кому-то избежать ошибок или более правильно спланировать работу организации. Во-вторых, мне очень интересна критика. Каждый из нас часто видит соринку в чужом глазу, но не замечает бревно в своем.
Серия публикаций будет состоять из статей, рассматривающих конкретный аспект деятельности небольшой IT компании. Полный перечень можно найти ниже.

Кому полезны эти материалы?

( Читать дальше )

Предисловие.
Я живу в области, учусь в центре Москвы. Учусь 5-6 дней в неделю, часто занятия начинаются в 8-30. Дорога в один конец занимает 2-3 часа (автобус + метро либо электричка + метро). Меня очень напрягало 2 вещи в таком распорядке.
1) Большая часть жизни дня проводится в дороге (в среднем 5 часов в сутки), в которой ни учебой, ни хобби никаким не займешься. Только музыку слушать. Расписание проснулся-уехал-поучился-приехал-уроки-спать (уроки можно вычеркнуть) меня совсем не устраивало, но на другое ни времени, ни сил не оставалось.
2) Приходится вставать рано, а ложиться поздно — чтобы хоть что-то успеть. Зачастую к концу недели меня держали кофе и энергетики. Ужасно.
Конечно есть разные решения проблемы, но все они были отвергнуты. В общаге ужасные условия, снимать квартиру недешево, ВУЗ нравится, а жить полноценной жизнью хочется.
Таким образом, я пришел к выводу, что проблему 1) можно решить, если меньше спать (останется больше свободного времени), а проблему 2) можно решить (привет капитан), лучше высыпаясь (от слова сон, а не сыпаться).
Как ни странно, я выяснил, что обе проблемы могут быть решены одновременно. Я изучил определенное количество литературы, и пришел к программе, которой я следую уже больше года, с тех пор сплю по 5-6 часов в день (когда требуется, а требуется нередко — 3-4 часа). При этом отлично себя чувствую, встаю по утрам легко, кофе и энергетики не пил уже год. Голова и мышцы свежие и в 10, и в 11 часов вечера. Хотел бы поделиться с вами, что же я делаю.
Для ленивых: главные идеи выделены жирным
Для средней степени любопытных: можете прочитать целиком это огромное количество буковок.
Для очень заинтересованных: я написал немного и лишь основное. Для больше информации используйтеGoojje другие источники.


( Читать дальше )

Есть четыре основных мотива, которые подталкивают к началу своего бизнеса. Парадокс: все четыре – ошибочны!
Что обычно называется в качестве главных достоинств собственного бизнеса?
1) Душевная свобода
Вы сами себе начальник, никто больше не будет говорить вам, что делать и куда идти.
2) Финансовая свобода
Если бизнес станет на ноги, вы можете заработать столько, сколько никакому наёмнику не снилось. Вон, Билл Гейтс, например. Смог ли бы он стать самым богатым человеком Земли, если бы работал по найму?
3) Реализация амбиций
Работая наёмником, вы видели вокруг себя массу идиотов, которым доверили рычаги управления. Но вы будете строить совсем другой бизнес. Вы построите бизнес, который можно будет приводить в пример и которым можно будет гордиться.
4) Возможность самореализации
Своя компания даёт возможность плотно заняться любимым делом, самому ставить себе профессиональные задачи и сосредоточиться на тех вопросах, которые наиболее интересны.
Правда, здорово? И тут вас поджидает здоровенный облом. Оказывается, что всё это – лишь иллюзии, а в реальности дело обстоит совсем по-другому. Вот так:



( Читать дальше )

Как стать финансово успешным блогером
Вам знакомо ощущение борьбы за каждый хост вашего блога и каждый цент Google AdSense?

Вам интересно, почему вы лезете из кожи вон за каждого нового подписчика, в то время как многим стоит только нажать «Опубликовать» и весь мир у их ног?

Хочется просто двинуть плечами и сказать, «Тем парням просто везёт», но это не даст результата.

Правда в том, что эти «везучие парни» делают что-то такое, чего вы не делаете. Или они делают то же самое, но лучше.

Если вы хотите стать «везучим» и получать достойные доходы с вашего блога, то нужно забросить подальше идею «бедный я…» и немного изменить свою жизнь.

Внутри – пара идей как это сделать.





( Читать дальше )